全球领先的化工与炼油行业催化剂、技术及服务供应商托普索（前称哈尔杜·托普索），总部位于丹麦，服务网络覆盖全球。通过持续优化化工工艺，该公司助力客户成功实现向可再生能源转型。这家拥有约2,100名员工的工厂制造商、电解与催化剂专家，在绿色能源转型中发挥着关键作用。
工程领域的登月壮举
通过采用AUCOTEC的Engineering Base（EB）平台，托普索开启了数字化协同工程的新纪元。“该系统的引入是我们数字化转型的关键里程碑”，首席信息官尼尔斯·凯勒-拉尔森（Niels Keller-Larsen）在项目上线仪式上强调，“借助EB平台，我们的工作终于实现了真正意义上的数据驱动，所有工程阶段和专业领域都基于统一的数据模型！”此次平台切换是托普索迄今规模最大的转型项目，“对我们而言相当于完成了一次登月任务”，这位IT高管如此形容。作为所有参与者的知识中枢，EB平台支持项目从“诞生”到最终交付的全生命周期管理，为客户提供端到端的数字化旅程。该平台还统一了托普索的系统架构，实现了工程标准化，替代了众多专业工具。CIO坦言，原有系统已无法支撑企业转型需求。作为唯一真实数据源，EB平台更为人工智能应用奠定了坚实基础。
合作共赢的效率引擎
托普索选择EB平台的另一关键因素在于最大程度减少定制化开发需求。通过密切协同，双方共同研发的多个新功能现已成为EB工厂许可证的标准配置，惠及所有用户：例如加速数据交换的EBML模块，以及Asset 360的自动化数据表功能——这两项创新对EPC承包商、工厂制造商及运营商而言都是重要的效率提升利器。凯勒-拉尔森表示：“我们需要的是战略合作伙伴，而非普通供应商。项目实施过程和试点工程充分证明了这一合作模式的卓越成效。”
六周取代六个月
托普索的转型进程规模宏大且高度民主化。“我们从未如此大规模地整合专业能力与知识储备”，CIO如是说。虽然全员都需要思维转型，但如今所有工程和维护任务都有了统一的"数据家园"。这种变革不仅提升了运营灵活性，更实现了约10%的成本节约。最令人欣喜的是效率的显著提升——某些工作周期从六个月缩短至六周，这意味着未来同等时间内可以完成更多项目。尼尔斯·凯勒-拉尔森对此成就倍感欣慰。
